Acompanhar de perto o trabalho do colaborador observar seu comportamento ouvir o que ele tem a dizer valorizar suas iniciativas... Estes são alguns dos muitos pontos analisados no processo de Avaliação de Desempenho. Fundamental para toda empresa que deseja evoluir e se manter competitiva no mercado a Avaliação de Desempenho pode ser o primeiro passo para isso . Abaixo nós da Metadados empresa que desenvolve um completoSistema de Recursos Humanos destacamos a importância de manter o processo deAvaliação de Desempenhonas organizações e suas vantagens. Confira! Avaliação de Desempenho nas organizações: o que é? A avaliação de desempenhomede a atuação das pessoas frente às atribuições que possuem verificando o nível de alinhamento de sua performance com os resultados esperados pela empresa. Trata-se de um processo sistemático periódico e documentado que mensura os pontos fortes e os pontos a serem desenvolvidos. Mas todo esse processo precisa ser adequadamenteestruturado com regras e critérios claros servindo como instrumento complementar para o processo de gestão das pessoas uma vez que implica diretamente entre outras coisas nos processos de desenvolvimento. Para isso é essencial que ele esteja integrado às diretrizes estratégicas da organização aos seus valores e aos seus objetivos. A metodologia e os critérios da avaliação de desempenho podem variar conforme a organização. O importante é que as regras sejam claras para todos. Neste processo o gestor precisa estar atento buscando evidenciar os pontos fortes identificar os pontos de melhoria e as necessidades de treinamento entre outros fatores. Assim pode equilibrar as metas estabelecidas pela empresa com as expectativas do próprio colaborador a fim de manter o sistema funcionando em harmonia. Oacompanhamento contínuo do lídercom a sua equipe e oenvolvimento dos colaboradores no processocomo um todo sãofatores essenciais para o alcance dos objetivos propostos pela avaliação. A avaliação de desempenho não deve ser um processo periódico de ajuste de contas. É por isso que em paralelo com a avaliação de desempenho (processo formal e documentado) há outra prática muito importante que às vezes é confundida com a avaliação de desempenho: o feedback. Ele ocorre de maneira informal sem a necessidade de documentação ou de periodicidade e se recomenda que seja constante. O feedback permite o estabelecimento de uma relação de confiança entre o líder e o liderado ele faz com que os avaliados queiram investir ainda mais em seu desenvolvimento melhorando seu desempenho e trazendo vantagens para si mesmos e para a organização. A avaliação de desempenho e o feedback podem trazer muitos benefícios e mudanças positivas na gestão de pessoas de uma organização seja qual for o seu tamanho. Com ela o gestor pode modificar o clima de trabalho investir em treinamentos desenvolvimentos e melhorar a produtividade. Vantagens da avaliação de desempenho - Clarifica os resultados esperados dos colaboradores; - Orienta os colaboradores constantemente sobre o seu desempenho buscando desenvolver as suas competências; - Possibilita o levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento assim como a identificação de novos talentos dentro da empresa; - Aprimora o relacionamento entre gestores e colaboradores; - Transmite transparência nas ações; - Contribui para a melhoria no clima de trabalho. Como implantar a avaliação de desempenho Para que a empresa consiga implantar a Avaliação de Desempenho como um processo contínuo de melhoria deverá seguir alguns passos. Abaixo listamos os que consideramos essenciais confira: Internalize a cultura da gestão de pessoas:Este talvez seja o passo mais desafiador do processo de implantação da avaliação de desempenho. Toda empresa que deseja iniciar uma gestão de pessoas precisa antes de tudo internalizar essa cultura; fazer com que a gestão direção e colaboradores entendam a importância de processos contínuos de melhorias. Por isso o RH precisará se impor mostrar valor no seu projeto e claro resultados após a implantação. Construaindicadores de avaliação de desempenho:o segundo passo é ter definidos os indicadores que nortearão o processo. Será por meio dessa mensuração que a gestão terá a comprovação dos resultados do projeto. Seja ousado inovador e perspicaz ao construir seus indicadores. Aplique revise e melhore sempre:assim como todo processo a avaliação de desempenho precisará de melhorias sempre. Por isso depois de aplicar a avaliação revise o que deu certo se há melhorias e as faça. Uma sugestão é conversar com os gestores colaboradores e até com a direção para que haja uma consonância. Lembre-se: revisar o processo faz parte do processo. Avalie treine e capacite suas equipes:você já deve estar imaginando que não basta apenas aplicar a avaliação de desempenho é preciso dar continuidade ao processo treinando e capacitando as equipes de acordo com oresultado da avaliação não é mesmo? Muito bem! Este é outro passo fundamental para o sucesso da sua avaliação de desempenho. Use a tecnologia como sua aliada:todo esse processo não precisa ser feito à mão. Já existem ferramentas tecnológicas desenvolvidas para isso. Por meio delas você acompanha as avaliações de desempenho os prazos os resultados os treinamentos e demais processos. Procure a que melhor se encaixar na sua realidade e comece agora aavaliação de desempenhona sua corporação. Quer seguir ampliando os seus conhecimentos? Separamos esses artigo sobre DISC perfil comportamental e para receber em seu e-mail conteúdos como este? Inscreva-se na nossa news gratuitamente! 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