Ela é um conjunto de processos quebusca o desenvolvimento das potencialidades eperformancedos profissionaisa fim deque eles possam evoluir e levar bons resultados à corporação. Esse processo é fundamental porquepermite ao negócio ter um retorno positivoe que seja formado por equipes excelentes. Quer algumas dicas de como fazer uma boa gestãode talentos e manter os melhores profissionais na organização? Então continue lendo o artigo produzido pelaMetadados empresa que desenvolve e fornecesistemas para gestão de RH e saiba mais! 1. Dê reconhecimento contínuo Todo mundo gosta de ver os seus esforços reconhecidos. Muitos gestores cometem o erro de só dar retornos positivos aos colaboradores de forma muito espaçada. Quando a tarefa fica muito bem-feita fazer um elogio podeajudar o profissional a manter aquele nível de qualidade no trabalho. Assim é benéfico oferecer um retorno positivo contínuo e frequente sempre que você observar que o trabalho foi bem desempenhado. Isso trazmotivaçãoe um sentimento de valorização. 2. Promova capacitação A oportunidade de reciclar os conhecimentos faz o trabalhador ter um vínculo mais forte com o empreendimento. Ao promover ações de capacitaçãotreinamento e desenvolvimento a empresapermite que o profissional aprimore continuamente e cresçana carreira. Com a formação a mais elepode ter mais recursos para lidar com as tarefascotidianas. Assim a qualidade do trabalho melhora gerando bons resultados o quetraz efeitos positivos ao empregado.Ele passa a perceber que o seu cotidiano de trabalho e suas rotinas de treinamento são produtivos e frutificantes. 3. Entenda a diferença da motivação em grupos diferentes É importante entender que grupos diferentes possuem fatores variados de motivação. Cada um tem um contexto e vai atribuir um significado único ao trabalho. Isso vai variar com a idade posição na empresa contexto pessoal necessidades e traços individuais. Por isso é importante ter atenção às suas políticas internas. Veja essa diversidade como umariqueza e desenvolva uma atuação diferenciadaeincentive todos os grupos. 4. Tenha um código de cultura forte Ter um código de cultura forte significa ter uma filosofia que agrega aos profissionais dando a eles mais ânimo para enfrentar desafios. A ideia é que esse conjunto de ideias seja uma referência que ajude na sensação de pertencimento valorização e confiança. Quando a empresa tem uma cultura sólida ela consegue motivá-los demonstrando que acredita nos seus potenciais. Ocolaborador passa a incorporar a cultura da organizaçãolevando esses valores para o dia a dia. Isso permite alinhar o desempenho com os padrões da corporação além de promover bem-estar no time. 5. Tenha um plano de carreira definido Oplano de carreirasempre é um grande fator de motivaçãopois permite que a equipe possa ter perspectivas de crescimento. É importante que ele seja claro indicando os passos que devem ser tomados para alcançarcargos novos assim como as possibilidades e habilidades exigidas para o alcance dessa meta. Além disso é importante ter transparência paradeixar claras as razõesde ter promovido um profissional e não outro. Isso evita desentendimentos na equipe e dá abertura para que o time possa compreender melhor os critérios utilizados pela empresa. 6. Ofereça benefícios não-convencionais As corporações têm percebido que disponibilizar benefícios mais criativos junto aos pacotes convencionaispode ser uma boa estratégia.Descontos em academiasvale-cultura ingressos de cinema e refeições especiais são ótimos incentivos. Outra política interessante é o oferecimento das viagens de incentivo. A experiência permite que os trabalhadores possamaprender mais e ter vivências diferenteso que pode trazer mais motivação e disposição para o trabalho. 7. Proporcione momentos de descontração Ter momentos dedescontraçãoé fundamentalpara que os colaboradores possamtrabalhar melhor e ter um melhor desempenho. Essas situações trazem bem-estare permitem que o time possa formar vínculos e fortalecer laços. Com isso a equipe pode ter mais sinergia e realizar melhor as tarefas conjuntas. Além disso possibilita que os profissionais possamficar mais tranquilos e descontraídoso que ajuda na retomada do trabalho. Você pode fazerhappy hour após o serviço uma confraternização no aniversário ou quando uma meta é alcançada ou mesmo umcafé diário e coletivo. 8. Fortaleça suas lideranças O líder tem um papel muito importante na gestão de talentos. Ele estádiretamente ligado às políticas de motivaçãoà condução da equipe e ao oferecimento de feedbacks. Se você tem uma liderança autoritáriaque não oferece apoio nem aposta no time os colaboradores podem começar ater uma grande queda dedesempenho.Mas com lideranças capazes e inspiradoras você pode trazer muitos benefícios para o negócio. A equipe pode ter um direcionamento positivo e com isso investir em seus talentos para que oempreendimento tenha bons resultados. 9. Use a tecnologia de forma positiva As novas gerações estão muito integradas à tecnologia. Porém muitos gestores ainda são resistentes com o uso desse recurso temendo que os colaboradores comecem a se dispersar eter um mau desempenho. A questão ésaber como utilizar a tecnologia no negócio.Muita criatividade pode ser liberada com o acesso às ferramentas certas. Além disso você podeotimizar e automatizar diversas tarefas.Trabalhe com a equipe de uma forma educativamostrando que as novas tecnologiassão benéficasse utilizadas para acrescentar ao trabalho. 10. Busque manter um bom clima organizacional O clima organizacional é decisivo para a postura dos profissionais. Conflitos e hostilidades trazem desânimo e frustração o que leva àqueda no desempenho ao aumento da rotatividade e à desmotivação. Quando o clima na empresa é positivo todos trabalham melhor e se sentem acolhidos entre os pares. Para isso é importanteestabelecer um bom diálogo na equipeinvestir em uma boa divisão de tarefas oferecer apoio e estimular a cooperação entre os colegas. 11. Invista no mapeamento de competências O mapeamento decompetênciasé o processo de avaliar as competências de cada colaborador separando os conhecimentos habilidades posturas e traços em potencial que podem ajudá-lo a se destacar. Com esse tipo de análise você pode realizarplanejamentos efetivos e também distribuir tarefasde acordo com aquilo pelo queos trabalhadores mais se destacam. Além disso você pode planejar ações para o desenvolvimento de novas competências e aprimorar aqueles talentos que já são evidentes no profissional. Com esse mapeamento será possívelter mais conhecimento sobre a configuração da sua equipee com isso você encontra possibilidades de realizar ações mais efetivas. O processo de gerenciar talentos éestratégico do RH responsável pela promoção de políticas voltadas a maximizar os talentos dos colaboradores englobando da seleção à retenção de talentos. A proposta é a demaximizar as habilidades e competências de forma a trazer resultados positivospara a corporação. A gestão de talentos pode empregar diversas estratégias de retenção de bons profissionais na organização. Oferecer reconhecimento contínuo capacitar o time buscar políticas de motivação diferentes para grupos variados mapear competências oferecer benefícios criativos são apenas algumas das medidas que você pode adotar de modo aalcançar esse objetivo! E então? Gostou de conhecer alternativas para manter os melhores trabalhadores na equipe? Se quiser seguir ampliando seus conhecimentos inscreva-se na nossanews do RHe receba semanalmente materiais como ebook vídeos checklists e muito mais! Metadados Sistemas para RH The post Gestão de talentos: 11 maneiras de manter bons profissionais na empresa first appeared on Blog do RH - O melhor conteúdo sobre Recursos Humanos via Blog do RH - O melhor conteúdo sobre Recursos Humanos https://ift.tt/yZGuiTO