Podemos afirmar ainda que para conseguir gerir uma equipe é necessário possuir habilidades e competências extras. Porém é preciso deixar claro que gerir é uma habilidade e liderar é uma competência. Assim nem todo gestor é líder e nem todo líder é gestor. Ainda assim toda empresa necessita de um ou mais líderes para coordenar as equipes. O líder é a referência para os demais colaboradores. É ele que promoverá as grandes transformações buscará inovação engajamento e trará resultados efetivos à empresa. Mas para um profissional se tornar um líder ele precisa se desenvolver e se destacar no ambiente de trabalho. O que poucos sabem é que o próprio gestor de Recursos Humanos responsável por recrutar treinar e desenvolver talentos entre tantas outras funções pode ser o profissional mais adequado para identificar o potencial de colaboradores que podem ser ótimos líderes. Pensando nisso elaboramos este artigo que trará dicas claras e objetivas ao gestor de RH para que como um bom líder que é possa desenvolver as liderançase potencializar o crescimento da corporação. É gerente de RH e ficou interessado em descobrir como essa prática de gestão pode alavancar o crescimento da sua empresa? Continue lendo este post produzido pela Metadados empresa que desenvolve e oferece sistemas para a gestão de RH. Afinal o que é ser um líder? O líder tem características bem particulares e é conhecido por motivar sua equipe por se considerar membro dela por inspirar com exemplos e por valorizar a importância das habilidades de cada profissional. O líder não visa apenas os resultados mas se preocupa com o caminho que deverá ser percorrido para se chegar lá. Alguns dos líderes tem vocação para o cargo. São líderes natos. Outros precisam ser lapidados. Mas todos devem possuir iniciativa capacidade de comunicação e estar sempre à disposição da equipe. Contudo a liderança é algo que necessita de aperfeiçoamento e desenvolvimento. Então é nesse momento que o profissional ou gestor de Recursos Humanos se torna essencial. Mas como? Identificando o perfil de liderança Entre os diversos perfis de colaboradores identificar os que possuem maior potencial para se tornarem líderes é uma tarefa complicada. O importante nesta identificação é substituir uma definição intuitiva por fatores baseados em indicadores preditivos de potencial para liderar. Para facilitar esse processo listamos 6 características e competências básicas que são fundamentais para todo profissional que deseja ser um verdadeiro líder. Assim será mais fácil para diferenciá-lo em meio aos demais. Confira: 1. Ser proativo O colaborador que é engajado com o propósito da empresa está sempre em busca de conhecimento para que junto do seu líder consiga antecipar soluções para possíveis problemas do negócio da corporação. Nesse sentido o colaborador se torna proativo tem visão do todo age para que adversidades sejam evitadas e realiza atividades além das suas obrigações mostrando-se interessado em promover o crescimento da empresa. Ser proativo é requisito fundamental para que o colaborador seja notado dentre os demais colegas da empresa. Assim seu líder e/ou o profissional de RH poderão observá-lo e iniciar um desenvolvimento comportamental para também torná-lo um líder. 2. Ter responsabilidade Responsabilidade é uma característica que todos os profissionais que são ou que desejam ser líderes precisam ter. Ser responsável é respeitar os prazos cumprir com o que foi acordado exercer suas obrigações com eficiência entre outras tarefas. Assim o profissional se torna um exemplo de responsabilidade fundamental para líderes pois bons líderes ensinam pelo exemplo. 3. Engajamento Para todo colaborador receber incentivos de seus líderes é fundamental para torná-lo engajado. Por isso o profissional que anseia se tornar um líder e ser visto pelos gestores precisa entender que a maneira de engajar os outros varia de acordo com a composição da equipe e do ramo da atuação porque a motivação de um jovem no início de carreira pode ser diferente da motivação de um profissional com 50 anos de idade por exemplo. Assim o profissional engajado tem uma grande vantagem sobre os demais colegas visto que por ser engajado saberá engajar sua equipe para atingir os resultados. Engajamento no mundo corporativo é sinônimo de produtividade. 4. Resiliência Um colaborador resiliente tem a capacidade de enfrentar aprender crescer e amadurecer com as adversidades dificuldades e conflitos. Assim saber se adaptar é ter habilidade para mudar. Ou seja o profissional que esteja seguindo uma linha de trabalho que já se familiarizou com ela poderá a qualquer momento mudar e isso não deve representar um problema para ele. É preciso aprender a mudar para atingir o resultado em menos tempo. Por isso o colaborador que possui a facilidade de se adaptar às mudanças pode se destacar como um profissional com grande potencial para a liderança. 5. Saber lidar com as incertezas O mundo corporativo é incerto. Há crises mudanças metas que podem ou não serem alcançadas investimentos inesperados entre tantas outras incertezas. Nesse sentido saber lidar com elas é essencial para o profissional que possui características de um líder. Assim estar nessa roda gigante de acertos e erros exige do profissional maior controle para que sempre que surjam dificuldades e incertezas em seu caminho esteja preparado para lidar com elas. 6. Ser receptivo a feedbacks Dar feedbacks (respostas/retornos) aos colaboradores é uma atitude de todo líder. Isso ajuda o profissional a saber se está no caminho certo ou se precisa mudar. Então percebe-se que receber esses feedbacks de forma receptiva e estar disposto a mudar se necessário é uma característica de um colaborador que pode se tornar um líder. Tipos de liderança Conforme Kurt Lewin em sua Teoria da Liderança existem três tipos principais de líderes: autoritário participativo e delegativo. Para ser tornar um líder é fundamental conhecer e estudar os perfis de liderança que existem assim fica mais claro visualizar qual é o seu perfil como reduzir os erros e melhorar a sua capacidade de liderança.Separamos as principais características de cada um desses tipos confira: Autoritário Conhecido como autocrático ou seja aquele que detém praticamente todo o poder de decisão; Fornece expectativas claras sobre quando onde e como as ações devem ser realizadas; Centraliza as orientações sobre as ações do grupo de maneira praticamente individual diminuindo a participação dos outros membros do grupo. Participativo Conhecida como liderança democrática; Considerada por Lewin como a mais eficiente; Ocorre quando há orientação do líder do grupo mas com sua própria participação nas atividades; É comum que todos os membros do grupo contribuam opinando sobre as decisões a partir das orientações do líder; Embora tenha a participação de todos a palavra final ainda é do líder. Delegativo Conhecida como liderança liberal; Oferece uma pequena orientação de maneira que os membros do grupo têm mais autonomia para a execução de ações e projetos; Caracterizada como o deixe fazer. Considerações Ser um líder envolve muitas questões. Não basta apenas preencher as características citadas acima é preciso ser mais ir além fazer a diferença. Contudo possuir esses atributos fazem com que o colaborador consiga se destacar dentre os demais se sobressaindo na visão dos gestores e podendo receber um treinamento específico para se desenvolver melhor dentro da corporação. Assim todos saem ganhando. A empresa por preparar um profissional para assumir um cargo de liderança o profissional por se aperfeiçoar e crescer junto da instituição e aos gestores por enriquecerem sua equipe. E então gostou do nosso artigo sobre liderança? Você também pode se interessar neste artigo onde damos dicas sobre como formar uma equipe eficiente. E para ficar por dentro de todas as novidades sobre o Gestão de Pessoas inscreva-se na nossa news do RH e receba diversos conteúdos gratuitamente! Metadados Sistemas para RH The post Liderança: o que um gerente de RH deve fazer pela sua gestão first appeared on Blog do RH - O melhor conteúdo sobre Recursos Humanos via Blog do RH - O melhor conteúdo sobre Recursos Humanos https://ift.tt/LU8vRqe