Decorrente das transformações ocorridas no trabalho e nas organizações frequentemente vemos o termo competências sendo utilizado nas empresas até mesmo como uma forma de gestão. Trata-se de um conceito amplo mas como inseri-lo e aplicá-lo na gestão de uma empresa? Na tentativa de esclarecer aspectos ligados ao tema estudiosos concentram-se em pesquisas que buscam aprofundar a aplicação do conceito e com isso percebe-se a segmentação do termo em tipos de competências como por exemplo as organizacionais e as humanas. Duas vertentes para o conceito de competências No ambiente da administração podem ser notadas no mínimo duas vertentes para o conceito de competência. A primeira delas trata do conceito ligado à estratégia da organização. Ou seja relaciona as competências organizacionais aos projetos estratégicos da empresa (FISCHER et al. 2008). Frequentemente vemos esse conceito traduzido como competências organizacionais essenciais ou core competence dentre outras variações. A interação dessa definição ocorre por meio da identificação de competências para sustentação da estratégia o que chamamos de interação estratégica assim como a relação dessas competências com as atividades humanas o que os autores chamam de interação operacional (conforme Figura 1 página 5). A outra vertente traz o conceito atrelado àgestão de pessoas sendo até mais difundido e comum nas organizações. Conhecido como mapeamento de competências individuais seleção por competências remuneraçãopor competências avaliação por competências e assim por diante (FISCHER et al. 2008). O mapeamento de competências individuais segundo Carbone et al. (2006 p. 76) são as combinações sinérgicas de conhecimentos habilidades e atitudes expressas pelo desempenho profissionaldentro de determinado contexto organizacional que agregam valor a pessoas e organizações. Inter-relação entre as competências Embora tratados de forma independente existe uma inter-relação necessária e relevante entre as duas vertentes sendo essencial que exista uma articulação entre a estratégia organizacional e as competências humanas. Dutra (2010) menciona: Ao colocarmos organização e pessoas lado a lado podemos verificar um processo contínuo de troca de competências. A organização transfere seu patrimônio para as pessoas enriquecendo-as e preparando-as para enfrentar novas situações profissionais e pessoais na organização ou fora dela. As pessoas ao desenvolverem sua capacidade individual transferem para a organização seu aprendizado capacitando-a a enfrentar novos desafios (DUTRA 2010 p. 24). Levando em consideração a importância e a abrangência desse tema para as organizações na atualidade torna-se favorável a sua aplicação tendo atenção aos aspectos particulares de cada empresa. Nesse sentido a implementação do conceito agregado à gestão da empresa requer não somente uma leitura do negócio e das estratégias como também a análise de adequação de um modelo tradicional para essa outra forma de gestão. Esta imagem ilustra a interação estratégica e a interação operacional com as competências organizacionais e individuais. Esta imagem demonstra a relação das estratégias da empresa que dão origem às competências organizacionais que por sua vez se relacionam com as competências individuais e com as atividades desempenhadas no dia a dia. Para seguir ampliando os seus conhecimentos você pode se inscrever nanews do RHe receber materiais exclusivos como ebooks vídeos infográficos e muito mais! Metadados Sistemas para RH The post Saiba como aplicar as competências na gestão da sua empresa first appeared on Blog do RH - O melhor conteúdo sobre Recursos Humanos via Blog do RH - O melhor conteúdo sobre Recursos Humanos https://ift.tt/Jh3RTIm